Мамины родители жили в поселке, и ее детство проходило там же. Кроме мамы и папы у нее был брат и две сестры. Моя мама – самая старшая в семье. Когда она родилась, родители уделяли ей все свое время и внимание. Но когда у ее мамы с папой родились другие дети, моей маме стало недоставать заботы. Конечно же, она не стала от этого менее любимой, но ведь младшие тоже требовали внимания. Поскольку мама была тогда еще совсем ребенком, она думала, что ее стали меньше любить, и часто уходила к своей бабушке, живущей на соседней улице. Поэтому большая часть воспоминаний связана именно с моей прабабушкой.
Подробнее…
Евгений Онегин герой романа сочинение
Нет ни одного на свете человека, который бы не слышал имя Александр Сергеевич Пушкин, ибо это настолько популярный и известный писатель, что забыть его творчество крайне затруднительно, да и не обязательно. Пушкин — это солнце русской поэзии! Его талант поражает читателей, в особенности и меня, так как большую роль на мое мировоззрение сыграл роман деятеля под названием «Евгений Онегин», который наполнен глубоким смыслом о жизни и ее тяжких последствиях, трудных законах.
Самым любимым и запоминающимся мне героем показался сам Евгений, который приковывает внимание с начала страниц. Это молодой аристократ, что правильно воспитан.
Подробнее…
Митрофан – сын Простаковых, недоросль – то есть молодой дворянин, ещё пока не поступивший на государственную службу. По указу Петра I все недоросли были обязаны иметь элементарные знания. Без этого они не имели права жениться, а так же не могли поступать на службу. Поэтому Простакова и наняла учителей сыну Митрофанушке. Но ничего доброго из этого не получилось. Во-первых, его учителями были недоучившийся семинарист и отставной солдат.
Подробнее…
Сочинение на тему Библия
Какая книга в мире является сокровищницей мудрости человечества? За какую книгу люди шли на смерть? С какой книги черпали свое воодушевление самые гениальные писатели мира? Понятно, что это Библия.
Основная роль Библии в современном мире является воспитательным. Библейская мораль очень строгая. А как часто мы нарушаем ее принципы! Общечеловеческий опыт воплощают хорошо известные десять заповедей. Вот и иерархия моральных ценностей, которая предоставила человечеству возможность достичь всего современного разнообразия и полноты жизни.
Подробнее…
Сочинение “Мое отношение к Печорину”
Закрыв после прочтения роман М. Ю. Лермонтова “Герой нашего времени”, я долго не мог понять, как я отношусь к Печорину. Иногда он вызывает восхищение, иногда симпатию, иногда чувство страха, а иногда откровенное отвращение. Вернувшись к Предисловию, я обратил внимание на слова Лермонтова о том, что Печорин не является портретом какого-то одного человека. Это портрет, обобщающий, соединяющий в единое целое все пороки молодого поколения середины XIX века. Довольно необычным мне показалось то, что, состоящий из одних пороков, Печорин обладает столь притягательной силой. В повести “Тамань” я восхищался его смелостью и любознательностью, а когда Печорин пытался выкрасть красавицу черкешенку, я был заражен его азартом.
Подробнее…
Сочинение по роману “Айвенго”
Роман Вальтера Скотта “Айвенго” – роман исторический, есть ведущую роль в нем играет сама история, ее тайны, колорит определенного времени. В романе участвуют подлинные исторические фигуры, причем известные и значимые (король Ричард Львиное Сердце, Робин Гуд). Другие герои, хотя и созданные воображением автора, живут, воюют, любят и скучают в то же время, то есть живут по законам своей эпохи. Какой же время изображено в романе?
Открыв роман, мы погружаемся в эпоху раннего средневековья, XII века. Англия того времени переживала суровые времена. Победители и обладатели страны норманны унижали, считали саксов не достойными ни прав, ни уважения. Даже язык саксов считалась низкой, чем норманнская. Саксы же не желали смириться с таким положением и постоянно враждовали с завоевателями.
Подробнее…
Во всем мире уже давно замечено и используется интересное явление. Суть его проста: сотрудничество двух посредственных людей создает из них одного гения. А поскольку умственная производительность последнего в десятки и сотни раз выше, чем у обычного человека, результат на лицо.
Таким образом, приходим к хорошей и плохой новости. Среди нас достаточно много гениев, но существуют они в основном в глупом режиме. Нет смысла перечислять все бонусы, получаемые от объединения двух умов. Причем замечу: именно двух, а не трех, четырех и больше . Важно другое. Как так получается, и есть ли способ перевести эффект на любого человека.
Очевидно, что любое взаимодействие между индивидуумами видно со стороны. Значит, можно наглядно понаблюдать не только конец их труда, но и то, как они его достигли. Такой трюк легко проделать мысленно, не прибегая к слежке за кем-нибудь. Первым способом взаимодействия, который сразу бросается в глаза, является общение.
Как известно, человек редко разговаривает сама с собой, то есть задает себе прямые вопросы и отвечает на них так, если бы не он их задал. Другими словами происходит полное пренебрежение формулировкой вопроса. И вопрос, и ответ, формируются в голове мгновенно, в виде мешанины мыслей.
Более того, речь в данном случае становится бесполезной. Ведь языковой механизм является первой основой интеллекта. Дети, которые растут среди людей, слушают и разбирают звуки и в итоге становятся умными. Те же, кто вырос среди зверей, не умеют разговаривать, а, следовательно, высказывать свои мысли, и по действиям выглядят очень глупо.
Естественно, для того, чтобы выполнить даже сложные действия, не обязательно облекать их в словоформы. Так, механик может перебрать двигатель, не задумываясь над тем, что и как называется. Главное – он знает, для чего предназначены детали. Но в том то и дело, что человек, который действует один, чаще всего не применяет язык.
Исходное же утверждение о том, что двое людей, которые сотрудничают, равны одному гению, а по одиночке порой не достигают даже низкой эффективности, уходя в ноль, не просто теория. Примеров огромное количество, что впору воспринимать ее как аксиому. Как бы там не было, но у двух людей и одного различные режимы обработки информации.
Второй способ взаимодействия, что проявляется в одиночного работника, относится к разделению работы и ее созерцание. Тот, кто пытается что-то сделать полностью самостоятельно, не видит ни себя, ни произведенную работу со стороны. И чаще всего можно усовершенствовать не только то, над чем работаешь, но и сам процесс труда. Принимая это во внимание, можно привести еще одну пословицу – «один совет хорошо, а две – лучше».
Существует и такая поговорка: «Со стороны виднее». Действительно, со стороны часто лучше видны чужие ошибки, которые трудно заметить, когда смотришь на них в упор. Кроме всего прочего, на результат работы влияет множество других факторов. Например, надежда на другого человека, что добавляет уверенности. Почему-то многие уверены в других, чем в себе. Или взаимодополнение знаний, значение которого трудно переоценить.
Во всем мире уже давно замечено и используется интересное явление. Суть его проста: сотрудничество двух посредственных людей создает из них одного гения. А поскольку умственная производительность последнего в десятки и сотни раз выше, чем у обычного человека, результат на лицо.
Таким образом, приходим к хорошей и плохой новости. Среди нас достаточно много гениев, но существуют они в основном в глупом режиме. Нет смысла перечислять все бонусы, получаемые от объединения двух пониманий. Причем замечу: именно двух, а не трех, четырех и более. Важно другое. Как так получается, и есть ли способ перевести эффект на одного человека.
Очевидно, что любое взаимодействие между индивидуумами видно со стороны. Значит, можно воочию понаблюдать не только конец их труда, но и то, как они его достигли. Такой трюк легко выполнить мысленно, не прибегая к слежке за кем-нибудь. Первым способом взаимодействия, который сразу бросается в глаза, является общение.
Как известно, человек редко разговаривает сама с собой, то есть задает себе прямые вопросы и отвечает на них так, если бы не он их задал. Другими словами происходит полное пренебрежение формулировкой вопроса. И вопрос, и ответ, формируются в голове мгновенно, в виде мешанины мыслей.
Более того, речь в данном случае становится бесполезной. Ведь языковой механизм является первой основой интеллекта. Дети, растущие среди людей, слушают и разбирают звуки и в итоге становятся умными. Те же, кто вырос среди зверей, не умеют разговаривать, а, следовательно, выражать свои мысли, и по…
действиях выглядят очень глупо.
Естественно, для того, чтобы выполнить даже сложные действия, не обязательно облекать их в словоформы. Так, механик может перебрать двигатель, не задумываясь над тем, что и как называется. Главное — он знает, для чего предназначены детали. Но в том то и дело, что человек, который действует одна, чаще всего не применяет язык.
Исходное же утверждение о том, что двое людей, которые сотрудничают, равны одному гению, а по одиночке порой не достигают даже низкой эффективности, уходя в ноль, не просто теория. Примеров огромное количество, что впору воспринимать ее как аксиому. Как бы там не было, но у двух человек и одного различные режимы обработки информации.
Второй способ взаимодействия, что не проявляется у одиночного работника, относится к разделения работы и ее созерцание. Тот, кто пытается что-то сделать полностью самостоятельно, не видит ни себя, ни произведенную работу со стороны. И чаще всего можно усовершенствовать не только то, над чем работаешь, но и сам процесс труда. Принимая это во внимание, можно привести еще одна пословица — «одна совет хорошо, две — лучше».
Существует и такая поговорка: «Со стороны виднее». Действительно, со стороны часто лучше заметны чужие ошибки, которые трудно заметить, когда смотришь на них в упор. Кроме всего прочего, на результат работы влияет множество других факторов. Например, надежда на другого человека, что придает уверенности. Почему-то многие уверены в других, чем в себе. Или взаимодополнение знаний, значение которого трудно переоценить.
Однажды лебедь, рак и щука…
Профессионализм каждого отдельного сотрудника недооценивать нельзя, но менеджеры начинают приходить к пониманию, что если в компании много сильных людей, ориентированных на свой собственный карьерный рост, то чаще могут возникать и конфликтные ситуации.
Каждый будет пропагандировать свое решение и продвигать свою идею – ведь его личный результат может привести именно к его карьерному росту и получению финансовой прибыли. Такие игроки, увлекшись, могут вообще забыть о задачах компании. Не исключены интриги, постоянные ссоры, доказывание своей правоты ради самого участия в споре.
В результате, менеджеру придется тратить много времени на то, чтобы «разводить» спорящих и все же пытаться направить их усилия в общее русло. То, что хорошо для каждого в отдельности, вовсе необязательно будет лучшим решением для команды. Один в поле не воин
Вспоминается притча об отце, призвавшем перед смертью своих сыновей, чтобы завещать им дружно жить. В притче отец берет сноп прутиков, пытается сломать его, но не может, а затем берет каждый прутик по отдельности и с легкостью их ломает. В этом и есть сила команды. Какой бы толстый не был прутик, какой бы сильный не был человек, в одиночку, рано или поздно, он может сломаться.
Ошибку может совершить любой. При этом, если рядом – надежное плечо коллеги, на которое можно опереться, если сослуживцы могут подстраховать, это придаст уверенности и самому человеку, и положительно скажется на результате – дело будет сделано, и не важно, какой конкретный человек его сделал. Каждый вносит свой посильный вклад.
Менеджер, ориентированный на команду, создаст условия для максимально эффективного взаимодействия сотрудников между собой, без привлечения его в качестве модератора. Спрос будет со всех и каждого, и любое порицание, любая похвала будут в равной степени относиться ко всем. Такой подход мотивирует самих сотрудников на активные действия без страха потерпеть неудачу. В команде никто не будет «искать крайнего». Все связаны одной цепью, и если была допущена ошибка, в ней виноваты все участники. Одна голова хорошо, а две лучше
Ориентированные на команду менеджеры следуют принципу: «Одна голова хорошо, а две лучше». Если в работе человека окружают умные люди, которые хорошо знают свою работу, их усилия складываются. Сотрудники, объединяющие свои усилия, находят решение намного быстрее и эффективнее.
Внутри команды существует своя позитивная конкуренция. Наиболее преуспевающий член команды будет невольно «подтягивать» за собой остальных. Командный дух заряжает энергией всех участников, в том числе и самого менеджера.
Система работы в командах также позитивно сказывается на деятельности организации. При таком свободном общении легче пересекаются люди из разных подразделений. Маркетологи имеют возможность пообщаться с менеджерами, работающими непосредственно с клиентами, а те, в свою очередь, с производителями или логистами. Даже при неформальном общении общими усилиями могут возникнуть идеи по совершенствованию бизнес процессов. Свежая струя
Построение команды – процесс непрекращающийся. Нельзя подобрать подходящих людей и научить их работать вместе раз и навсегда. Время от времени в устоявшийся коллектив следует вливать свежую энергию. Новый человек – источник новых знаний, новых идей, это стимул дальнейшего роста для всех и альтернатива уже угрожающему заржаветь общекомандному мнению.
Подбирая человека в компанию, где применяется командный стиль управления, следует убедиться, что человек действительно хорошо взаимодействует в коллективе. Если единственным стремлением для сотрудника является личный рост, он просто не сможет влиться в команду.
Умение работать в команде становится все более значимым фактором при приеме на работу и при оценке персонала. Многие менеджеры уже ориентированы на построение команды. Такой руководитель сродни тренеру, тренирующему футбольную или баскетбольную команду. Даже самый блестящий игрок не сможет в одиночку выиграть матч, а для достижения общего результата, индивидуалисту приходится иногда спрятать свои личные амбиции. Менеджер, сумевший сформировать свою команду, знающий, когда нужно влить новые силы, когда придержать игрока, либо наоборот – выпустить его вперед, сможет добиться отличных результатов. А главное, он сам будет частью своей команды, и достижения команды будут показателем его результата.
Елизавета К. Левина
Источник: Журнал “The Well”
Мамины родители жили в поселке, и ее детство проходило там же. Кроме мамы и папы у нее был брат и две сестры. Моя мама – самая старшая в семье. Когда она родилась, родители уделяли ей все свое время и внимание. Но когда у ее мамы с папой родились другие дети, моей маме стало недоставать заботы. Конечно же, она не стала от этого менее любимой, но ведь младшие тоже требовали внимания. Поскольку мама была тогда еще совсем ребенком, она думала, что ее стали меньше любить, и часто уходила к своей бабушке, живущей на соседней улице. Поэтому большая часть воспоминаний связана именно с моей прабабушкой.
Подробнее…
Евгений Онегин герой романа сочинение
Нет ни одного на свете человека, который бы не слышал имя Александр Сергеевич Пушкин, ибо это настолько популярный и известный писатель, что забыть его творчество крайне затруднительно, да и не обязательно. Пушкин — это солнце русской поэзии! Его талант поражает читателей, в особенности и меня, так как большую роль на мое мировоззрение сыграл роман деятеля под названием «Евгений Онегин», который наполнен глубоким смыслом о жизни и ее тяжких последствиях, трудных законах.
Самым любимым и запоминающимся мне героем показался сам Евгений, который приковывает внимание с начала страниц. Это молодой аристократ, что правильно воспитан.
Подробнее…
Характеристика Митрофана Простакова («Недоросль» Фонвизина)
Митрофан – сын Простаковых, недоросль – то есть молодой дворянин, ещё пока не поступивший на государственную службу. По указу Петра I все недоросли были обязаны иметь элементарные знания. Без этого они не имели права жениться, а так же не могли поступать на службу. Поэтому Простакова и наняла учителей сыну Митрофанушке. Но ничего доброго из этого не получилось. Во-первых, его учителями были недоучившийся семинарист и отставной солдат.
Подробнее…
Сочинение на тему Библия
Какая книга в мире является сокровищницей мудрости человечества? За какую книгу люди шли на смерть? С какой книги черпали свое воодушевление самые гениальные писатели мира? Понятно, что это Библия.
Основная роль Библии в современном мире является воспитательным. Библейская мораль очень строгая. А как часто мы нарушаем ее принципы! Общечеловеческий опыт воплощают хорошо известные десять заповедей. Вот и иерархия моральных ценностей, которая предоставила человечеству возможность достичь всего современного разнообразия и полноты жизни.
Подробнее…
Сочинение “Мое отношение к Печорину”
Закрыв после прочтения роман М. Ю. Лермонтова “Герой нашего времени”, я долго не мог понять, как я отношусь к Печорину. Иногда он вызывает восхищение, иногда симпатию, иногда чувство страха, а иногда откровенное отвращение. Вернувшись к Предисловию, я обратил внимание на слова Лермонтова о том, что Печорин не является портретом какого-то одного человека. Это портрет, обобщающий, соединяющий в единое целое все пороки молодого поколения середины XIX века. Довольно необычным мне показалось то, что, состоящий из одних пороков, Печорин обладает столь притягательной силой. В повести “Тамань” я восхищался его смелостью и любознательностью, а когда Печорин пытался выкрасть красавицу черкешенку, я был заражен его азартом.
Подробнее…
Сочинение по роману “Айвенго”
Роман Вальтера Скотта “Айвенго” – роман исторический, есть ведущую роль в нем играет сама история, ее тайны, колорит определенного времени. В романе участвуют подлинные исторические фигуры, причем известные и значимые (король Ричард Львиное Сердце, Робин Гуд). Другие герои, хотя и созданные воображением автора, живут, воюют, любят и скучают в то же время, то есть живут по законам своей эпохи. Какой же время изображено в романе?
Открыв роман, мы погружаемся в эпоху раннего средневековья, XII века. Англия того времени переживала суровые времена. Победители и обладатели страны норманны унижали, считали саксов не достойными ни прав, ни уважения. Даже язык саксов считалась низкой, чем норманнская. Саксы же не желали смириться с таким положением и постоянно враждовали с завоевателями.
Подробнее…
Во всем мире уже давно замечено и используется интересное явление. Суть его проста: сотрудничество двух посредственных людей создает из них одного гения. А поскольку умственная производительность последнего в десятки и сотни раз выше, чем у обычного человека, результат на лицо.
Таким образом, приходим к хорошей и плохой новости. Среди нас достаточно много гениев, но существуют они в основном в глупом режиме. Нет смысла перечислять все бонусы, получаемые от объединения двух умов. Причем замечу: именно двух, а не трех, четырех и больше . Важно другое. Как так получается, и есть ли способ перевести эффект на любого человека.
Очевидно, что любое взаимодействие между индивидуумами видно со стороны. Значит, можно наглядно понаблюдать не только конец их труда, но и то, как они его достигли. Такой трюк легко проделать мысленно, не прибегая к слежке за кем-нибудь. Первым способом взаимодействия, который сразу бросается в глаза, является общение.
Как известно, человек редко разговаривает сама с собой, то есть задает себе прямые вопросы и отвечает на них так, если бы не он их задал. Другими словами происходит полное пренебрежение формулировкой вопроса. И вопрос, и ответ, формируются в голове мгновенно, в виде мешанины мыслей.
Более того, речь в данном случае становится бесполезной. Ведь языковой механизм является первой основой интеллекта. Дети, которые растут среди людей, слушают и разбирают звуки и в итоге становятся умными. Те же, кто вырос среди зверей, не умеют разговаривать, а, следовательно, высказывать свои мысли, и по действиям выглядят очень глупо.
Естественно, для того, чтобы выполнить даже сложные действия, не обязательно облекать их в словоформы. Так, механик может перебрать двигатель, не задумываясь над тем, что и как называется. Главное – он знает, для чего предназначены детали. Но в том то и дело, что человек, который действует один, чаще всего не применяет язык.
Исходное же утверждение о том, что двое людей, которые сотрудничают, равны одному гению, а по одиночке порой не достигают даже низкой эффективности, уходя в ноль, не просто теория. Примеров огромное количество, что впору воспринимать ее как аксиому. Как бы там не было, но у двух людей и одного различные режимы обработки информации.
Второй способ взаимодействия, что проявляется в одиночного работника, относится к разделению работы и ее созерцание. Тот, кто пытается что-то сделать полностью самостоятельно, не видит ни себя, ни произведенную работу со стороны. И чаще всего можно усовершенствовать не только то, над чем работаешь, но и сам процесс труда. Принимая это во внимание, можно привести еще одну пословицу – «один совет хорошо, а две – лучше».
Существует и такая поговорка: «Со стороны виднее». Действительно, со стороны часто лучше видны чужие ошибки, которые трудно заметить, когда смотришь на них в упор. Кроме всего прочего, на результат работы влияет множество других факторов. Например, надежда на другого человека, что добавляет уверенности. Почему-то многие уверены в других, чем в себе. Или взаимодополнение знаний, значение которого трудно переоценить.
Во всем мире уже давно замечено и используется интересное явление. Суть его проста: сотрудничество двух посредственных людей создает из них одного гения. А поскольку умственная производительность последнего в десятки и сотни раз выше, чем у обычного человека, результат на лицо.
Таким образом, приходим к хорошей и плохой новости. Среди нас достаточно много гениев, но существуют они в основном в глупом режиме. Нет смысла перечислять все бонусы, получаемые от объединения двух пониманий. Причем замечу: именно двух, а не трех, четырех и более. Важно другое. Как так получается, и есть ли способ перевести эффект на одного человека.
Очевидно, что любое взаимодействие между индивидуумами видно со стороны. Значит, можно воочию понаблюдать не только конец их труда, но и то, как они его достигли. Такой трюк легко выполнить мысленно, не прибегая к слежке за кем-нибудь. Первым способом взаимодействия, который сразу бросается в глаза, является общение.
Как известно, человек редко разговаривает сама с собой, то есть задает себе прямые вопросы и отвечает на них так, если бы не он их задал. Другими словами происходит полное пренебрежение формулировкой вопроса. И вопрос, и ответ, формируются в голове мгновенно, в виде мешанины мыслей.
Более того, речь в данном случае становится бесполезной. Ведь языковой механизм является первой основой интеллекта. Дети, растущие среди людей, слушают и разбирают звуки и в итоге становятся умными. Те же, кто вырос среди зверей, не умеют разговаривать, а, следовательно, выражать свои мысли, и по…
действиях выглядят очень глупо.
Естественно, для того, чтобы выполнить даже сложные действия, не обязательно облекать их в словоформы. Так, механик может перебрать двигатель, не задумываясь над тем, что и как называется. Главное — он знает, для чего предназначены детали. Но в том то и дело, что человек, который действует одна, чаще всего не применяет язык.
Исходное же утверждение о том, что двое людей, которые сотрудничают, равны одному гению, а по одиночке порой не достигают даже низкой эффективности, уходя в ноль, не просто теория. Примеров огромное количество, что впору воспринимать ее как аксиому. Как бы там не было, но у двух человек и одного различные режимы обработки информации.
Второй способ взаимодействия, что не проявляется у одиночного работника, относится к разделения работы и ее созерцание. Тот, кто пытается что-то сделать полностью самостоятельно, не видит ни себя, ни произведенную работу со стороны. И чаще всего можно усовершенствовать не только то, над чем работаешь, но и сам процесс труда. Принимая это во внимание, можно привести еще одна пословица — «одна совет хорошо, две — лучше».
Существует и такая поговорка: «Со стороны виднее». Действительно, со стороны часто лучше заметны чужие ошибки, которые трудно заметить, когда смотришь на них в упор. Кроме всего прочего, на результат работы влияет множество других факторов. Например, надежда на другого человека, что придает уверенности. Почему-то многие уверены в других, чем в себе. Или взаимодополнение знаний, значение которого трудно переоценить.
Однажды лебедь, рак и щука…
Профессионализм каждого отдельного сотрудника недооценивать нельзя, но менеджеры начинают приходить к пониманию, что если в компании много сильных людей, ориентированных на свой собственный карьерный рост, то чаще могут возникать и конфликтные ситуации.
Каждый будет пропагандировать свое решение и продвигать свою идею – ведь его личный результат может привести именно к его карьерному росту и получению финансовой прибыли. Такие игроки, увлекшись, могут вообще забыть о задачах компании. Не исключены интриги, постоянные ссоры, доказывание своей правоты ради самого участия в споре.
В результате, менеджеру придется тратить много времени на то, чтобы «разводить» спорящих и все же пытаться направить их усилия в общее русло. То, что хорошо для каждого в отдельности, вовсе необязательно будет лучшим решением для команды.
Один в поле не воин
Вспоминается притча об отце, призвавшем перед смертью своих сыновей, чтобы завещать им дружно жить. В притче отец берет сноп прутиков, пытается сломать его, но не может, а затем берет каждый прутик по отдельности и с легкостью их ломает. В этом и есть сила команды. Какой бы толстый не был прутик, какой бы сильный не был человек, в одиночку, рано или поздно, он может сломаться.
Ошибку может совершить любой. При этом, если рядом – надежное плечо коллеги, на которое можно опереться, если сослуживцы могут подстраховать, это придаст уверенности и самому человеку, и положительно скажется на результате – дело будет сделано, и не важно, какой конкретный человек его сделал. Каждый вносит свой посильный вклад.
Менеджер, ориентированный на команду, создаст условия для максимально эффективного взаимодействия сотрудников между собой, без привлечения его в качестве модератора. Спрос будет со всех и каждого, и любое порицание, любая похвала будут в равной степени относиться ко всем. Такой подход мотивирует самих сотрудников на активные действия без страха потерпеть неудачу. В команде никто не будет «искать крайнего». Все связаны одной цепью, и если была допущена ошибка, в ней виноваты все участники.
Одна голова хорошо, а две лучше
Ориентированные на команду менеджеры следуют принципу: «Одна голова хорошо, а две лучше». Если в работе человека окружают умные люди, которые хорошо знают свою работу, их усилия складываются. Сотрудники, объединяющие свои усилия, находят решение намного быстрее и эффективнее.
Внутри команды существует своя позитивная конкуренция. Наиболее преуспевающий член команды будет невольно «подтягивать» за собой остальных. Командный дух заряжает энергией всех участников, в том числе и самого менеджера.
Система работы в командах также позитивно сказывается на деятельности организации. При таком свободном общении легче пересекаются люди из разных подразделений. Маркетологи имеют возможность пообщаться с менеджерами, работающими непосредственно с клиентами, а те, в свою очередь, с производителями или логистами. Даже при неформальном общении общими усилиями могут возникнуть идеи по совершенствованию бизнес процессов.
Свежая струя
Построение команды – процесс непрекращающийся. Нельзя подобрать подходящих людей и научить их работать вместе раз и навсегда. Время от времени в устоявшийся коллектив следует вливать свежую энергию. Новый человек – источник новых знаний, новых идей, это стимул дальнейшего роста для всех и альтернатива уже угрожающему заржаветь общекомандному мнению.
Подбирая человека в компанию, где применяется командный стиль управления, следует убедиться, что человек действительно хорошо взаимодействует в коллективе. Если единственным стремлением для сотрудника является личный рост, он просто не сможет влиться в команду.
Умение работать в команде становится все более значимым фактором при приеме на работу и при оценке персонала. Многие менеджеры уже ориентированы на построение команды. Такой руководитель сродни тренеру, тренирующему футбольную или баскетбольную команду. Даже самый блестящий игрок не сможет в одиночку выиграть матч, а для достижения общего результата, индивидуалисту приходится иногда спрятать свои личные амбиции. Менеджер, сумевший сформировать свою команду, знающий, когда нужно влить новые силы, когда придержать игрока, либо наоборот – выпустить его вперед, сможет добиться отличных результатов. А главное, он сам будет частью своей команды, и достижения команды будут показателем его результата.
Елизавета К. Левина
Источник: Журнал “The Well”